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                  從最早開創標桿學習模式的施樂公司,到將標桿學習模式成功應用的美孚石油公司,從華為拜IBM為師全面學習IBM優秀管理模式,再到海爾把日本豐田作為自己的學習標桿,從世界500強企業到中小型企業,從國外到國內。標桿學習模式已經成為眾多企業競相采用的優秀學習模式。
             伴隨著中國經濟的高速成長,國內誕生了非常多的優秀企業,如華為、聯想、美的、阿里巴巴、小米、等行業領袖,也許很多人會問這些標桿企業憑什么能夠超越競爭成為行業領袖?向標桿企業學什么?以及如何學?我們所在的企業又該如何選擇自己的標桿?……

            這些問題已經成為擺在我們面前的一道難題,邁迪爾希望和國內眾多企業一起走進一個標桿企業管理世界,一方面希望您能夠從中找到自己的標桿,另一方也希望您能夠從標桿企業發展經歷中汲取更多知識與經驗.學習一流的企業 ,磨礪縱觀全示的戰略眼光.

          對標學習,明確差距,取長補短、重新出發.走進標桿企業與這些明星企業高管面對面交流,零距離感受行業標桿經營現場,深入學習標桿企業利潤飆升的“武功秘籍”.帶著經營和發展中遇到實際問題走進企業,使得標桿訪學更加有的放矢,不僅更貼近企業,吸納了優秀企業管理經驗,擴展了視野,對自身企業內部的經營與推行更具戰略性指導意義.
           
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