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          企業團隊建設需要注意四個要點,你Get了嘛?
          2019-01-22
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          團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊,并對其團隊成員進行培訓、總結、提高的活動。

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          團隊建設包括四個要點:

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          第一個要點:
          首先,樹立激勵人心的目標真正的團隊要有一致認同的目標,因此目標的制定一定要具備科學性,盡量清晰、量化,只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現目標的進度和完成目標的程度。另外,目標的制定要結合現有的企業資源,既要符合實際又要具有挑戰性。當然決不能確實完成目標的時間期限,這樣是對目標的一種緊迫感和時間感,也可以調動團隊員工的積極性和主動性。

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          第二個要點:
          第二、具備一支能完成目標的團隊,才能促進企業戰略的實施有效,個人的力量是有限的。需要分工合作,分工的不同,就需要不同專業的人才,從而保障每個人的技能都是團隊所需要的。團隊講求的是彼此協作的**結合,因此有了專業的人才隊伍還不夠,更重要的是這么多專業的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務。

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          第三個要點:
          第三、擁有良好的制度保障團隊去完成目標在實現目標的過程中要有激勵機制,目標實現了員工會獲得哪些獎勵,過程中表現優秀的員工與表現一般的員工有何區別,有沒有一些大家看得到摸得著的公平機制,保障組織的公正公平的文化。這樣的機制不僅能保障團隊士氣,更重要的能留住優秀的人才。

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          團隊建設必須要有對目標的考核機制,用績效體系建立是用制度去考核每一個團隊員工的表現,去引導每一個團隊員工的行為和觀念,從而有效地達成目標。目標管理的過程要尊重科學,要不斷的借鑒行業標桿組織的工作方法,以提高團隊生產效率,如生產型企業引進精益生產,研發型企業引進國際項目管理方法,銷售型企業采用NBSS銷售管理系統軟件等等。

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          第四個要點:
          第四、注重核心的企業文化建設就像法律規定不到的地方,就要靠人的道德去引導一樣。如:見人落水,救還是不救,法律管不了,那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標準就企業長期形成的約成俗成的企業文化。所以一個組織,要在平時的一點一滴中去營造一種敢于擔當、愿景相互承擔責任的雙贏的組織文化。

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          上海巡洋艦體驗式團隊建設中心業務主要四大模塊:

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          體驗式內訓、體驗式外訓、軍事化特訓、深度式體驗


          為眾多企業提供系統性性的一站式團隊建設解決方案。

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